全力以赴拼經濟  勇猛精進續輝煌

花園集團2023年工作會議企業、單位、部（處）室負責人表態發言摘要

堅定戰略  提升企業能級

花園生物公司副董事長兼總經理  馬煥政

2022年，花園生物公司的發展再上新臺階。去年是花園生物公司并購花園藥業公司后的第一年，隨著藥物板塊的快速發展，公司合并報表的各項主要經濟指標均實現大幅增長，為東陽市經濟發展作出了新貢獻。去年9月，花園集團（金華）生物醫藥科技園項目一期全面投產，建成了一個高度現代化、自動化、智能化的維生素D3全產業鏈，花園生物公司成為了膽固醇、維生素D3、精制羊毛脂及25-羥基維生素D3等四大類產品的全球最大生產企業，還有序推進了12億元可轉債工作，企業資產規模和贏利能力均得到持續增強。展望2023年，花園生物公司將重點做好三項工作：

第一、完成再融資項目，推動全維產業鏈建設。

2023年，花園生物公司將全面開展再融資項目，其中年產6000噸的VA項目、年產200噸純品的生物素項目計劃在2023年建成投產；年產5000噸的維生素B6項目設備安裝基本完成，骨化醇類系列原料藥及制劑項目進入實施階段。2023年花園生物公司將堅定不移地推動全維產業鏈建設，使企業的發展規模更上一層樓。

第二、優化商業模式，推動全球化戰略。

花園生物公司在全球動物營養領域已有一定的地位，2023年隨著維生素A、維生素B6、生物素等產品陸續進入市場，將進一步增強市場影響力。花園生物公司將多產品協同發展，優化商業模式，破解關稅壁壘，持續推動全球化戰略，持續擴大花園生物的全球影響力，使企業的營收規模和經營業績再上一個新臺階。

第三、持續研發投入，啟動生物產業鏈布局。

花園生物公司歷來重視研發投入，建有企業研究院和院士工作站，建成了2022年東陽市唯一上榜的國家級博士后工作站。隨著合成生物學的突破，花園生物2023年將切入生物產業鏈，啟動化學合成和生物合成的雙布局，提升企業發展加速度，增強企業核心競爭力。

福兔迎春，萬象更新。在花園集團正確領導下，花園生物公司將堅定不移地實施“一縱一橫”發展戰略，堅持創新驅動高質量發展的理念，持續為東陽市經濟建設作出新貢獻。

篤行不怠  書寫新的輝煌

花園藥業公司董事長  魏忠嵐

2022年，花園藥業公司以履行社會責任為初心，以追求經濟效益為目標，以國家集采中選為契機，緊緊圍繞“專研發、保品質、穩供應、精營銷、強合規”五大主題，產品覆蓋了16000多家醫療機構，纈沙坦氨氯地平片銷售量超過國家約定采購量9倍，其它三個產品也翻了3倍以上。過去一年，我們用優異的產品品質，優秀的市場拓展能力，塑造出了產品品牌，積淀了花園藥業的行業影響力，取得了可喜的成績。

花園藥業公司從默默無聞，到工信部關于醫藥制造業排名位列300多位；從集中藥采到一年半時間累計節約22億以上的國家醫保資金；從小規模納稅，到納稅超億元，并獲得金華市制造業納稅“十強企業”榮譽稱號。一路走來，既艱辛，又欣慰。在業界異軍突起是因為花園藥業公司靜心研發、定位準確、厚積薄發，抓住了行業變革的機遇；經營規模的快速增長，是因為我們保證產品品質，努力耕耘市場的結果。在公司成長的道路上，我們深深體會到：幸福確實是要靠拼出來的，干出來的，闖出來的！

2023年，花園藥業公司將緊扣“塑造品牌  開源節流”這兩條主線，內抓管理，外強市場，重點開展好如下工作：

一是加速推進新產品立項與在研產品研發工作。公司現有研發項目共15個，2022年新立項6個，正在持續投入研發資金攻堅克難，其中多個項目國內暫無企業獲批生產，花園藥業公司非常有希望全國第一家獲批。

二是落實新生產大樓的籌建工作。因老生產大樓已使用近20年，設施設備落后并老化，已不能滿足現代化生產要求，產能已經滿負荷運轉。隨著新產品獲批上市，在產能供應方面存在隱患，新生產大樓籌建工作是2023年重點工作之一。

三是提升品質，降本增效。優化治理結構和人才梯隊建設；加強質量體系建設，強化質量意識，精益求精出精品，為塑造公司的產品品牌和企業影響力夯實基礎。

四是多渠道，廣覆蓋，縱深拓展醫藥市場。完善銷售隊伍建設，多渠道、多方式地提升企業品牌影響力，讓產品去擁抱更廣闊的市場。

五是啟動干眼綜合治療儀產品的銷售推廣工作。

2023年是花園藥業公司高質量發展的關鍵之年，從優秀走向卓越的道路上，一定會遇到各種困難，面臨各項挑戰，但惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新征程，不忘初心再出發。花園藥業公司會以昂揚的斗志去擁抱未來，迎接挑戰，努力實現企業的新飛躍，為花園集團和東陽市經濟高質量發展繼續貢獻力量。

心懷夢想  攜手做實干人

花園新能源公司總經理  楊圣知

花園新能源公司投產已3年有余，2022年是我們品牌建設年，產銷兩旺，2023年我們將全力以赴，力爭產銷量與營業收入再度推上一個新層級。

回顧2022，收獲滿滿。花園新能源公司圓滿承辦了中國覆銅板行業高層論壇，花園品牌影響力在行業內大幅提升；第二期1.5萬噸電解銅箔生產線如期投產，產能進一步擴大，更好滿足了下游客戶需要；杭州研究院順利揭牌，新品研發步伐再次加快，創新研發能力得到了質的提升；電子電路反轉銅箔和鋰電4.5μm銅箔成功研發，標志著花園新能源公司已經躋身于中國一流銅箔企業行列；知識產權建設碩果累累，花園新能源公司擁有專利授權37項，其中發明專利12項，實用新型專利25項；客戶結構日趨高端化，2022年度共有7家行業頭部客戶審核通過，其中比亞迪公司是新能源汽車全球第一企業。同時，在受前期疫情影響、市場低迷的情況下，花園新能源公司訂單飽滿，設備一直處于滿開狀態，春節期間滿負荷生產。

2023年，花園新能源公司將做好以下重點工作：

一是“開源節流，降本增效”貫穿全年。提升成品率：標箔成品率達85%以上，鋰電達75%以上；加大新供應商的開發力度，降低采購成本2000萬元；控制人員數量，提高人均工效。

二是開拓海外市場，擴大出口銷量。擴展海外市場，計劃出口產品占年銷售3%比例；優化客戶結構，戰略客戶銷售占比達85%以上，全年供貨比亞迪1萬噸以上，牢牢樹立花園品牌行業地位。

三是奮力拼搏，苦干實干。落實干部責任：實行全面績效考核，簽訂《經營目標責任書》，使管理人員感到肩上有壓力，工作有動力；加快研發進度，新產品增效益，2023年計劃研發10個新品，新產品銷量計劃占比銷售額10%以上，讓新產品這一“最大變量”，逐步轉化為高質量發展的“最大增量”；加快項目進度，確保3月份擴建機臺全部滿開，年產銷量力爭達到3萬噸。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。這個冬天有多冷，下個春天就有多暖。我們身處在這個偉大的新能源時代，花園是我們夢想之地，奮斗正當時，花園人，花園心，讓我們攜手一起，做花園高質量發展的“實干人”。

比學趕超  抓落實見實效

花園銅業公司董事長  洪巖

2022年，花園銅業公司奮力拼搏，練好內功，做好努力，取得了良好的成績。去年，花園銅業公司主要從四個方面開展工作：一是要求領導干部走在前，帶頭擔責任，抓落實；二是通過吸收引進技術人才、培養年輕骨干、引導員工多角度考慮問題，打破員工多年以來的固有思維；三是挖掘和樹立努力上進的先進典型，獎要獎的人心花怒放，同樣罰要罰的人心驚肉跳，不敢再犯；四是自主創新，關注市場風向，開發受市場歡迎的產品，緊抓利潤增長點。

以上工作的有效開展，使得花園銅業公司在高質量發展道路上向前邁出了新的一大步：新能源汽車領域客戶開發卓有成效，其中昆山維開安公司作為寧德時代和特斯拉的合格供應商，向其供給多批次產品，滿足了客戶使用要求，供給長城汽車集團小批量產品試驗合作；加強水循環利用管理，連續獲得金華市節水型企業、浙江省節水型企業等多項榮譽；去年還被金華市統戰部認定為金華市民族促進培育單位，公司辦公樓四樓布置為少數民族員工活動陣地，在廠區兩處設立員工活動室，可供員工進行運動娛樂；通過浙江制造產品認證、兩化融合、質量管理、國軍標、環境管理、職業健康六大認證，到場專家深度認可公司管理體系運行；通過4項省級新產品鑒定驗收，鑒定結果均為國內領先水平；持續參與國家、行業標準起草，不斷提升企業知名度，打造品牌效應。

2023年，花園銅業公司將從五方面工作入手：一是推動儲能項目實施，進一步降低用電成本，節能增效，為企業實現可持續發展增添新動力；二是以開發超寬超薄銅帶為突破口，持續開拓國外市場，分別完成配套設備的安裝調試，加快投產，增強企業核心產品競爭力，擴大市場份額，搶占先機；三是對管理干部進行考核，指標分解，責任落實，調動干部員工的主觀能動性；四是關注原料市場價格，科學匹配套保，有效降低銅價波動風險，保障企業穩步健康運行；五是控制庫存，降低應收，提升資金效率。

2023年，花園銅業公司全體員工將齊心協力，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，保證各項任務快落地、見實效。全力以赴完成各項年度經營指標。

錨定目標  實現三大突破

花園金波公司董事長  邵鴻軒

2022年，在新冠疫情持續多點爆發、市場競爭加劇的背景下，花園金波公司以專利技術為依托，以軌道交通、半導體、軍工制造等為發展方向，以迎難而上的勇氣和面對困難勢必攻克的決心實現了全年產銷規模更上新臺階，企業產品結構調整初具成效。

2023年，花園金波公司以“兩確保、三突破”為奮斗目標。

第一個確保：要確保軌道交通聯軸器用波紋管生產線如期建成投產。花園金波公司作為一家國家高新技術企業，深耕波紋管行業57年，有著深厚的技術沉淀，在專利技術、標準制定和產品工藝方面具備明顯的先發優勢。2021年，花園金波公司與中車戚墅堰所簽訂戰略合作協議，產品通過了國家測試和在軌測試。我們將以項目建設為契機，以軌道交通領域波紋管專利技術和先進工藝為抓手，快速實現軌道交通產品商業化落地，讓花園金波公司軌道交通產品走遍中國大地，走向世界。通過制定《敏感類金屬波紋管》浙江制造標準，布局編制“軌道交通聯軸器用波紋管”國家技術標準，實現產品、專利、標準等三方面的全面掌握。第二個確保：確保通過二級保密資質認證和軍工準入資質升級完成。作為十大軍工集團的長期合作伙伴，在確保現有軍工產品供貨能力的情況下，以金波優勢助力中國軍工高速發展。作為一家浙江省軍民融合示范企業，我們將以軍工技術品質要求來制造高品質民用波紋管精品，全面提升產品質量和品牌價值。

第一個突破：產銷規模實現突破。花園金波公司主要有波紋管事業部和電子事業部，波紋管事業部將在原先無縫波紋管一枝獨秀的基礎上，擴大焊縫波紋管規模。電子事業部在穩定智能家具產品規模的同時，發展電動工具和大健康智能穿戴。第二個突破：產品結構實現突破。從高技術含量、高附加值、進口替代的方向進行突破，重點把握軌道交通、汽車和軍工三大方向。第三個突破：盈利能力實現突破。花園金波公司今年將整合供應鏈，降低采購成本；進行生產設備改造升級，進行數字化改革，提高人均工效；銷售拋開中間環節，向終端客戶延伸，線上線下齊頭并進。

路雖遠、行則將至；事雖難、做則必成，漫漫長路必見曙光。2023年大幕已經開啟，全體花園金波人將發揚昂揚向上、只爭朝夕的精神，為全力實現花園集團高質量發展做出金波貢獻！

精醫為民  優質服務

花園田氏醫院院長  周巧旦

虎年喜結豐收果，兔歲欣開幸福花。花園田氏醫院是一家按二級甲等規范標準設置，充分體現“精骨科  大綜合”特色醫院，始終堅持“花園田氏  關愛倍至”的辦院宗旨，發揚“用心呵護健康  用愛守護生命”的使命，不斷加強基礎設施建設和醫療設備投入，不斷加強服務理念優化和醫療水平提升，不斷加強醫護人才培養和專家團隊引進，取得了良好的社會效益。

2022年，醫院攻堅克難，提質增效，強化管理，真抓實干，實現門診23.3萬人次，出院9070人次。主要開展工作如下：

一是深入開展政治理論學習。通過“在線研討+線下學習”的方式，組織全體黨員干部職工學習貫徹黨的二十大精神；充分發揮黨建引領作用，三支小分隊開展健康宣講、義診活動10余次，服務群眾2000多人次。

二是積極完善醫療質量管理體系，確保醫療質量與安全。根據上級部署落實各項工作任務，對外守住疫情防控高壓線，做到制度到位、流程到位、人員到位、物資到位。對內加強人才梯隊建設，提高病歷書寫質量，加強不良事件管理，為醫院可持續發展奠定了堅實基礎。

三是穩步推進二級甲等醫院創建工作。花園田氏醫院各項制度已梳理完善，管理組織架構和各組織委員會按規范成立，明確職責，并順利開展工作；各項培訓和應急演練按計劃推進；持續開展最多跑一次改革，加強信息化系統改進和升級，提高工作效率，優化就醫體驗。

2023年，我們將會以更好、更快、更強的發展為群眾提供更優質的服務。一是進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。醫院計劃開設醫學美容科，致力弘揚積極健康的美麗文化，將執行最嚴格的管理操作標準，提供最有價值的醫美技術服務，讓愛美的人們在家門口就能享受到安全、專業的醫療美容診療服務。二是繼續加強制度建設，加大人事制度改革，重視人才培養，以強化醫德提高技能為著力點，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質，著力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。三是完善制度，加強監督管理，嚴格按照評審標準，從細、從嚴、從實開展工作，爭取順利通過二甲評審。

輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜。在今后的工作中，我們將全力以赴，認真履職，全心全意為花園及周邊老百姓服務！

勇于擔當  未來可期

花園外國語學校校長  韋紅斌

2022年，花園外國語學校獲得了許多重量級的榮譽，先后被評為浙江省現代化學校、浙江省一級幼兒園、教育局考核優秀單位、東陽市教育質量優勝單位、東陽市新經濟和新社會組織優秀引才獎、4A級平安校園、花園集團先進單位、花園集團增幅最快單位等。每一個獎項份量都很重，省現代化學校是目前最高的榮譽，東陽也僅東陽中學、東陽市外國語學校、外國語小學等少數幾所學校，從這個角度看我們已經跟他們并列了，處在東陽教育的第一方陣。

省現代化學校是對一所學校綜合實力的評估，包括辦學理念、育人模式、師資隊伍、學生發展、學校特色、辦學質量、社會影響等共31個指標，每一個方面都要求領先，花園外國語學校能在這樣短的辦學歷史背景下創建成功，實屬不易，這也充分說明花外的辦學理念和育人模式是正確的，辦學質量是優秀的，花外培養的學生既有升學需具備的高分數，也有適應未來發展需要的關鍵能力和必備品格，素養全面，誠信、友善、好學、篤行。去年花園外國語學校提出“打造東陽南區的教育高地”，這么多榮譽的獲得，說明這個目標已然實現。

2022年也有遺憾。高中部擴招后錄取分數線相對較低，帶來了新的挑戰，但全體師生精神面貌一直非常好，2023屆學生高考首考成績優秀，最高分394分，居東陽市308名，根據金華市預測120名學生本科上線可破100人（浙江省和東陽市每年的本科上線率60%左右）。這是花園外國語學校高中部每級60人擴大到120人的第一級。三年的時間證明，我們的教學質量持續優秀。現在全校的士氣很盛，高三的許多同學們晚上都要求學習到十點半，趕都趕不回去。我已當了18年的校長，學得這么刻苦這么努力的學生也不多見。兩年前中考他們成績并不理想，兩年來他們學會了拼搏，學會了奮斗，開始自覺學習，我想這正是花園外國語學校的魅力所在，在好的教育理念指引下，在好的校風浸潤下，在優秀的老師引領下，同學們有理想、有本領、有擔當。一個學生只要有了“擔當”精神，未來就一定可期！

這幾年，花園外國語學校的發展是健康的、穩健的，口碑越來越好，越來越多的學生想來花外就讀，感謝大家對學校的信任。

花外是一所有溫度、有溫暖的學校，是一所勇于擔當的學校，我一直認為師生的精神風貌是一所學校興旺的標志。經過幾年的積累，花外人“向優秀看齊、以拼搏為美”的價值觀深深植入每一位師生。如何提高高中部的生源質量，如何在“雙減”的背景下做到質量不減反增，如何讓更多的優秀教師加盟花外，這是我們2023年的奮斗目標。花園外國語學校新一年的發展值得期待，2023讓我們一起努力，靜待花開。

銳意進取  邁向新程

花園建設集團董事長  朱昀

一直來，花園建設集團始終秉承以市場為核心，多點支撐、均衡發展，始終堅持優勢互補的市場格局和“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以“鑄就精品工程·共建美好家園”為企業宗旨，走質量興企的可持續發展之路。

2022年，花園建設集團認真貫徹落實各級主管部門的決策部署，緊緊圍繞年初制定的各項指標和六項主要工作，深化體制改革，狠抓安全生產，大力催收應收款，各項基礎工作平穩有序，取得了一定成績。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。后疫情時代已經來臨，面對民族復興和百年變局的重大機遇，2023年花園建設集團將努力做好以下幾點：

第一，搶抓政策機遇，完善產業體系。在黨的政策指引下，民營建筑企業已成為我國工程建筑行業最活躍、最富有創造力、最具競爭力的市場主體。花園建設集團立足于“建筑之鄉”，更要以推進新型工業化、建設質量強企、助力鄉村振興作為首要任務，加快產業結構調整步伐，做大主產業、延伸產業鏈、服務大客戶、搶占大市場，由承包商向服務商轉型，實現與合作伙伴雙贏。

第二，加強科技創新，增強發展能力。要加快發展綠色轉型，把創新驅動作為企業發展的立足根基，不斷提高自身技術能力和工程施工質量安全管理水平，整合各種有效資源，逐步運用全方位標準化管理、信息化大數據集成、BIM技術全周期應用、綠色建筑智慧建造，以高標準承建每一項工程，把創優奪杯作為基本目標，發揚工匠精神，加強現場管理，提升工程品質，以優質履約奉獻精品。

第三，堅持依法治企，做到誠信經營。要牢固樹立法治思維，堅守契約精神。圍繞企業經營工作，加大風險防范力度，制定合規管理工作流程，履行財務審計監督職責，促進企業更好地規范運營。用責任和擔當，進一步提升企業信用管理水平，切實維護建筑市場秩序，努力營造誠信為本、操守為重的良好氣氛。

第四，落實人才戰略，加強青年工作。加強人力資源建設，提高人才素質，依托東陽市委市政府和花園的人才引進政策，進一步吸引和留住專業人才，最大限度激發人才創新、創造、創業活力。培養青年人，重用青年人，讓青年人懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，助力企業發展開創新局面。

時光不會辜負每一份堅持和付出，更不會怠慢每一顆執著而勇敢的心，2023年我們會始終保持堅強斗志，銳意進取加油干，滿懷信心向未來，為花園和東陽建筑業的美好明天貢獻智慧和力量。

緊跟戰略  走在前列

花園集團資金運行部總經理  朱浩

作為一名地地道道的花園人，親身經歷了花園村從過去老廠房一間十幾平的宿舍，到現在萬丈高樓、別墅成群；見證了花園從過去一個默默無聞、努力創業的窮鄉村，到現在舉國聞名、美麗富裕的中國農村第一城。這些變化讓我感到無限的光榮和自豪。

小平同志的女兒曾經問過他：“紅軍長征的時候，你都干了些什么工作？”小平同志回答說：“跟著走！”。花園所有的成就是花園人跟著黨的方針路線走，跟著集團的發展戰略走，跟著領頭雁邵欽祥的前進步伐走所獲得的結果！在花園未來的發展道路上，我們又該怎樣做？答案亦然：跟著走！跟緊走！而且還要走到隊伍的前列！

利潤與收稅是企業社會責任的核心內容，也是企業生存與發展的核心目標，而資金又是企業生存與發展的基礎，是企業進行經營活動的血液。資金運行部的使命就是為集團日常經營活動提供資金保障，為集團未來的戰略發展儲備糧草，為集團可持續高質量發展，塑造健康的血脈，輸送高質量的血液。新的一年，資金運行部將緊跟集團發展的總基調，全力以赴聚焦以下三個方面：

一是擴大規模。目前，我國的民營企業普遍面臨著融資難、融資成本高的現狀。然而，企業的快速發展壯大又勢必要借助財務杠桿的力量，如何合理有效地運用財務杠桿是每家企業發展道路上的必修課。資金運行部將根據集團戰略發展的需要，適度、穩健地擴大融資規模，為集團的發展儲備彈藥。

二是降低成本。資金是企業的血液，不健康的血液必然會導致身體的各個部位發出警示信號。開源節流，提高效益是企業生存和發展的根本，資金運行部將一進步完善成本管理制度，強化成本控制意識，制定成本考核目標，努力實現低投入、高產出，提高企業生產利潤，形成良性循環發展系統。

三是調整結構。一方面，要調整合作的金融機構，加強與政策性銀行、國有商業銀行的合作，調整壓縮股份制商業銀行及其他金融機構的融資規模比例；以銀行市場的間接融資為基礎，同時審時度勢，將金融市場的直接融資作為補充。另一方面，要調整融資的業務期限，根據集團項目投入及收益的規劃預期，合理分配短期、中期、長期融資規模的比例，警惕防范資金的流動性風險。

態度成就事業，格局決定人生。只要以腳踏實地、精益求精的工作態度為基礎，以完成高于集團績效考核的指標為追求，個人能力的提升，部門成績的出彩，都將是必然的結果。讓我們一起為花園的美好明天共同努力、攜手共進！