花園生物公司

堅定不移推動“一縱一橫”戰(zhàn)略

7月18日，花園生物公司在金西科技園召開2023年半年度工作會議。花園生物公司董事長邵徐君等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及花園生物、花園營養(yǎng)、下沙生物三家公司中層干部結(jié)合實際情況，全面、深入地總結(jié)了上半年工作，分析了存在的問題，明確了下半年的工作和目標(biāo)任務(wù)。

上半年，花園生物公司致力于生產(chǎn)、銷售、管理、新項目建設(shè)等幾方面創(chuàng)新與突破。半年來，花園生物公司在生產(chǎn)上整體平穩(wěn)，金西基地產(chǎn)能釋放，收率提升明顯，節(jié)能降耗效果顯著；在銷售上受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢低迷影響，市場供過于求，產(chǎn)品價格走低，利潤率有所下降；在管理上繼續(xù)推動企業(yè)規(guī)范化、體系化建設(shè)，不斷完善公司架構(gòu)，成立了應(yīng)急救援、節(jié)能降耗、學(xué)術(shù)決策、信息調(diào)研等四個專題小組；在新項目建設(shè)上成立了項目建設(shè)小組，并明確了工作職責(zé)和完成時間。

“我們將堅定不移推動‘一縱一橫’戰(zhàn)略，堅定不移推動‘三個創(chuàng)新’，堅定不移推動化學(xué)合成、生物合成‘雙軌制’發(fā)展，將花園生物公司建設(shè)成具有更強核心競爭力的大型高科技企業(yè)。”邵徐君如是說，在外部嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，花園生物公司要有效整合資源，充分理解產(chǎn)品定位，降低企業(yè)成本，確保利潤增長；管理干部要有沖勁、有執(zhí)行力，在其位，謀其政；要加強安全環(huán)保管理，增強風(fēng)險管控意識，行政和風(fēng)控部門對涉外文件要嚴(yán)格審核；各部門要開展批評和自我批評，多從自身找問題、找原因，鼓勵部門、車間提出合理化建議。

花園生物公司副董事長兼總經(jīng)理馬煥政表示，花園生物公司下半年要聚焦幾項重點工作：一是堅定不移以安全環(huán)保為綱，推動生產(chǎn)、研發(fā)和新項目建設(shè)；二是進(jìn)一步加強杭州和金華兩個技術(shù)中心建設(shè)工作；三是進(jìn)一步降低庫存，盤活資金，以市場為導(dǎo)向，銷售和生產(chǎn)聯(lián)動，加強和客戶溝通，及時調(diào)整市場戰(zhàn)略；四是進(jìn)一步細(xì)化績效考核，成立督查小組，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，建立人為原因造成公司損失的追責(zé)制。

其間，花園生物公司劉建剛、錢國平兩位高管及八位新提拔的干部，圍繞“文化、技術(shù)、市場”三個創(chuàng)新理念，結(jié)合花園集團(tuán)“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題作主題討論和表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，要堅決貫徹公司戰(zhàn)略，理清工作思路，明確工作計劃，敢打敢拼，勇于擔(dān)當(dāng)，同時要正視不足、自我加壓、扎實做好每項工作，為花園生物公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。