科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團2025年半年度工作會議上，花園聯(lián)合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥強調(diào)，要廣泛開展“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，與“綜合經(jīng)營管理學花園生物，6S管理學花園新材，市場租賃企業(yè)學花園物流”活動相結合，從自身實際工作出發(fā)，以三家典型企業(yè)為榜樣，學他們的管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略、市場開拓智慧，學他們的奮斗精神和敬業(yè)精神，以實打?qū)嵉臉I(yè)績?yōu)榛▓@持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。一段時間來，花園各企業(yè)、單位、部（處）室掀起學習討論熱潮，大家紛紛以開展主題大討論為契機，學習優(yōu)秀先進企業(yè)典型，面對現(xiàn)實，自我加壓，直擊問題，善于總結，有針對性地補齊短板，用實際行動踐行承諾。本期開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會，以饗讀者。

創(chuàng)新驅(qū)動  智造升華

◎花園生物公司常務副總經(jīng)理劉建剛

在發(fā)展過程中，公司也經(jīng)歷過一段時間研發(fā)人員缺乏，研發(fā)工作不成系統(tǒng)的低迷期。如今的花園生物公司一直堅持文化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新三個創(chuàng)新，通過和高校合作以及企業(yè)技術研發(fā)，花園生物公司不斷提升收益水平，降低生產(chǎn)成本，夯實維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈的護城河。

我們需要清醒認識到，即便公司在維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈方面技術仍具有一定行業(yè)優(yōu)勢，但市場容量有限，競爭對手可以通過多產(chǎn)品協(xié)同擠占公司現(xiàn)有市場。同時我們也可以看到，生物技術這幾年發(fā)展迅速，新的技術不斷被開發(fā)與應用。以25-羥基維生素D3產(chǎn)品為例，有新的合成路線、酶法、發(fā)酵工藝等多個技術出現(xiàn)，這無不驗證：技術創(chuàng)新如同逆水行舟，你進步慢了，就相當于落后了。

在企業(yè)領導的正確領導下，近幾年，圍繞“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略以及“生物合成+化學合成”雙軌發(fā)展進行布局，花園生物公司的三個研發(fā)中心逐漸發(fā)展壯大，并取得了一定的成果。近年來，一方面原有產(chǎn)品如維生素D3、膽固醇等生產(chǎn)技術有較明顯的提升；另一方面，部分新項目逐步建成并陸續(xù)投產(chǎn)，也會不斷拓展公司的產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的競爭力，從而為公司的發(fā)展提供新的動力。生物素項目是花園生物公司新的維生素產(chǎn)品項目，在推進過程中，研發(fā)人員傾注大量心血，充分集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新思維，解決多個問題，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進行諸多改進提升，從而提高自動化水平和降低能耗。

和基礎研究不同，花園生物公司的研發(fā)中心，所研發(fā)課題均是結合市場需求，以產(chǎn)業(yè)化為目的開展，所產(chǎn)生的科技成果將逐步應用到生產(chǎn)中。這就需要研發(fā)人員一定要對生產(chǎn)車間有足夠了解，完成從實驗室研究到工業(yè)化思維的轉變，同時研發(fā)人員要開闊視野，密切關注新技術、新設備并進行借鑒。在此過程中，還需要高度重視商業(yè)秘密保護，對生產(chǎn)和研發(fā)來說，就是技術秘密和知識產(chǎn)權的保護。一方面，我們要防止辛辛苦苦研究出來的成果泄露出去；另一方面，我們也要防范侵犯別人的知識產(chǎn)權。

智慧賦能會給公司生產(chǎn)帶來良好效益。近期，就是如何利用好DCS控制系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)一線員工配置，有效利用信息化的手段提升管理效率，提升公司安全水平，降低企業(yè)風險等。最近計劃實施的項目如安全信息化系統(tǒng)，將有效提升公司特種作業(yè)管理、雙重預防、設備全生命周期管理等。在項目建設過程中，一個比較大的問題就是倉庫庫存與材料申購不能有效銜接的問題，物資管理系統(tǒng)ERP有的名稱和申報的名稱可能不一樣，就可能導致本來可用的材料需要重新采購。這就需要有效利用智能化手段進行接入，如利用圖片功能進行自動識別，通過DCS控制系統(tǒng)，降低生產(chǎn)過程的能耗。

生產(chǎn)的科技化、智能化、自動化是制造型企業(yè)的必然趨勢，這就要求員工借助現(xiàn)有AI工具，直接作用于生產(chǎn)工作的效率提升上。這是一個艱難的過程，但也是必須主動迎接、勇敢面對、積極挑戰(zhàn)的蛻變升華之路。

雙輪驅(qū)動  智領未來

◎花園藥業(yè)公司總經(jīng)理方福生

企業(yè)發(fā)展如同駕車前行，道路選擇決定速度與格局，而“科技創(chuàng)新”是核心動力引擎，效能堪比V8發(fā)動機與老舊拖拉機的差距，決定發(fā)展速度與潛力；“智慧賦能”則是先進智能駕駛系統(tǒng)，依托人工智能、大數(shù)據(jù)精準導航、自動避險，助力融入更高層級商業(yè)生態(tài)圈。質(zhì)量管理、成本控制等關鍵要素，如同剎車系統(tǒng)與交通法規(guī)，保障企業(yè)高速發(fā)展中穩(wěn)定避險，實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健增長。

一、以變強基：科技創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基

一是突破研發(fā)瓶頸，打造差異化產(chǎn)品?？萍紕?chuàng)新能助力中小企業(yè)突破研發(fā)瓶頸，開發(fā)出具有獨特療效、新劑型或新適應癥的藥品，與大型藥企形成差異化競爭，避免同質(zhì)化。AI技術與大數(shù)據(jù)深度融入研發(fā)鏈條，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，大幅縮短周期、提升效率?；▓@藥業(yè)公司聚焦“仿制筑基、擁抱三類、錨定2類創(chuàng)新藥”，為新藥研發(fā)提供精準方向，提升針對性。

二是驅(qū)動質(zhì)效躍升，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)智技術全面提升醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和全生命周期質(zhì)量管理水平。借助AI、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，保障藥品質(zhì)量穩(wěn)定性與生產(chǎn)高效性。如連續(xù)制造、柔性生產(chǎn)等先進工藝可實現(xiàn)“零偏差”；生產(chǎn)效率提升30%～40%，降低成本；綠色制藥技術響應“雙碳”目標?；▓@藥業(yè)公司新建智能化生產(chǎn)中心和倉儲設施，旨在提升質(zhì)量、塑造新質(zhì)生產(chǎn)力、規(guī)避風險、增效降本。

三是構建技術壁壘，競逐全球市場。國家與地方政策為制藥行業(yè)帶來創(chuàng)新黃金期。花園藥業(yè)公司逐年加大研發(fā)投入，以臨床價值和市場潛力為導向，深耕慢病領域高技術壁壘藥物研發(fā)，構筑人才與技術平臺，夯實競爭壁壘。

二、以智蓄力：智慧賦能驅(qū)動提質(zhì)增效

一是全鏈條降本增效。研發(fā)環(huán)節(jié)，AI算法高效篩選海量化合物，鎖定方向降成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新建智能化車間，通過傳感器等實現(xiàn)全自動化與智能監(jiān)控；質(zhì)量控制，現(xiàn)代分析技術與智能算法融合，改造后的研發(fā)質(zhì)檢大樓配備高端設備精準檢測確保達標；倉儲物流，改造智能化倉庫，AI動態(tài)優(yōu)化庫存與物流，通過區(qū)塊鏈技術構建從原料到終端的全程可追溯體系；資源整合，契合政策爭取支持，深化與高校、科研機構、上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

二是保障安全與合規(guī)。智能化操作提升包裝效率，降低人工成本與污染風險。藥品追溯碼賦予消費者掃碼溯源能力，涵蓋生產(chǎn)信息、物流軌跡，增強質(zhì)量信任。

三是驅(qū)動精準決策與服務。大數(shù)據(jù)分析消費者需求與用藥習慣，深化ERP系統(tǒng)應用挖掘全過程數(shù)據(jù)價值，賦能精準決策。依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺提供在線用藥指導等服務，精準拓展業(yè)務邊界，滿足多元化需求，擴大市場份額。

三、以干助力：實干篤行護航企業(yè)遠航

一是以實干強研發(fā)，筑牢核心競爭力。聚焦臨床需求，組建專業(yè)研發(fā)團隊深耕高端復雜制劑以及創(chuàng)新劑型研究，聯(lián)動科研機構與高校，搭建產(chǎn)學研合作平臺，降低研發(fā)風險，壓縮成本，將技術成果轉化為實際生產(chǎn)力，以實實在在的研發(fā)成果增強花園藥業(yè)公司在醫(yī)藥市場的核心競爭力。

二是以創(chuàng)新提生產(chǎn)，保障藥品供應力。優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入智能化生產(chǎn)設備與精益管理模式，嚴格把控原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測等各環(huán)節(jié)，以高效實干提升產(chǎn)能與藥品質(zhì)量，讓創(chuàng)新藥“更快、更準、更可及”地惠及患者。

三是以巧干拓市場，提升品牌影響力。面對集采政策的不斷完善，產(chǎn)品價格承壓明顯，藥品銷售需深入調(diào)研市場動態(tài)與客戶需求，制定精準的營銷策略，通過線上線下相結合的方式拓展銷售渠道。

突破突圍  打造全新

◎花園電氣材料公司董事長黃宣凱

一、行業(yè)困局：傳統(tǒng)重工業(yè)的突圍困境

銅加工行業(yè)作為傳統(tǒng)重工業(yè)，長期面臨國央企資金成本優(yōu)勢、地區(qū)性稅收政策壁壘等競爭壓力。花園電氣材料公司雖擁有全球唯一的1.4米高精度寬幅銅帶加工設備，但當前市場需求小眾，客戶對寬幅產(chǎn)品認知不足，甚至需要客戶新增設備投資，市場培育難度較大。此外，出口市場受國際競爭、貿(mào)易壁壘等因素制約，進一步加劇了轉型壓力。從中可以剝離出企業(yè)目前一個比較重要的問題，就是先進技術的領先性與市場認知及應用的滯后性之間形成的顯著落差。

二、破局路徑：科技創(chuàng)新與智慧賦能的雙輪驅(qū)動

一是以技術獨特性錨定高端市場。技術升級的價值需通過“材料+工藝”的協(xié)同創(chuàng)新釋放，而非單純賣材料。花園電氣材料公司要從“賣材料”轉為“賣解決方案”，深耕1.4米寬幅銅帶加工設備的不可替代性，將目光投向新能源汽車散熱系統(tǒng)、5G基站高端電子元件、航空航天精密組件等細分領域，精準挖掘其潛在需求，避開與其他企業(yè)在傳統(tǒng)中低端市場的正面廝殺。我們需主動走出工廠，與下游客戶開展深度聯(lián)合研發(fā)，不僅提供高品質(zhì)材料，更要配套定制化的加工方案、工藝參數(shù)優(yōu)化建議等全鏈條服務，讓客戶真切感受到技術升級的價值。

二是市場培育，從“被動響應”到“主動引導”。打造“標桿客戶合作樣板”，通過數(shù)據(jù)對比如散熱效率、壽命周期成本，說服下游企業(yè)轉型升級。聯(lián)合中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、高校材料學院等權威機構，定期舉辦寬幅銅帶技術應用研討會，發(fā)布寬幅銅帶的技術白皮書，培育市場認知。

三是綁定創(chuàng)新客戶，構建生態(tài)聯(lián)盟。重點開發(fā)重視技術升級的客戶，通過聯(lián)合申報國家技術專利、共享研發(fā)資源等方式深化合作，降低客戶對新增投資的風險感知。探索“設備租賃+分成”等靈活商業(yè)模式，緩解客戶初期投入壓力。

四是實施出海策略，差異化開拓國際市場。瞄準歐美高附加值領域，如新能源汽車、醫(yī)療設備，以“中國唯一”技術標簽突破中高端市場，避免低價競爭。借助“一帶一路”布局，與海外中資企業(yè)合作，提供本地化技術支持。

三、實施舉措：從“困難”中挖掘“必然”

一是內(nèi)部攻堅。成立跨部門“市場+技術+銷售+客服”突擊小組，每周定期復盤客戶反饋，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品與應用場景的匹配度，采用“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”機制，確保問題解決形成閉環(huán)。

二是外部協(xié)同。以開放性思維與客戶共建實驗室，聚焦于產(chǎn)品性能、表面粗糙度、耐腐蝕性、散熱效率等關鍵數(shù)據(jù)的提升，將花園的設備優(yōu)勢轉化為客戶的產(chǎn)品競爭力，形成利益共同體。

三是長期主義。接受市場引導的漸進性，在細分領域的小眾市場需求上進行布局，通過小批量定制化訂單積累行業(yè)口碑，加速企業(yè)在業(yè)界知名度和影響力傳播，逐步撬動大市場。

四是綜合管理。具體化執(zhí)行管理中的“動態(tài)平衡”，既要全局把控又要注重細節(jié)落實，結合當前，就是要做好品質(zhì)管控、需求供給、服務對接。

銅加工行業(yè)的轉型并非一蹴而就，但花園電氣材料公司獨特的技術基因已為“換道超車”埋下伏筆。唯有堅持科技創(chuàng)新與市場智慧雙輪驅(qū)動，既做“技術領跑者”，更做“需求創(chuàng)造者”，才能在傳統(tǒng)行業(yè)中開辟新的藍海。正如美的案例所示：機會永遠潛藏在客戶未被滿足的痛點之中，而解決痛點的鑰匙，正握在敢于創(chuàng)新、善于合作的人手中。

技術攻堅  數(shù)智融合

◎花園新能源公司總經(jīng)理楊圣知

在全球新能源產(chǎn)業(yè)加速迭代與數(shù)字化浪潮深度融合的當下，企業(yè)的核心競爭力正從規(guī)模擴張轉向技術突破與效率升級，通過技術突破重塑產(chǎn)品矩陣，依托數(shù)字化轉型優(yōu)化生產(chǎn)效能，最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端智造的跨越。

一、技術攻堅：以產(chǎn)品創(chuàng)新重構市場格局

科技創(chuàng)新的核心落腳點，在于將研發(fā)成果轉化為市場競爭力。數(shù)據(jù)顯示，花園新能源公司上半年新產(chǎn)品發(fā)貨量占比從11%躍升至33%，這一跨越式增長的背后，是對高端市場需求的精準把握與技術突破的雙重支撐，印證了技術攻堅對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。

在細分領域，超厚電解銅箔、高頻高速銅箔等產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)出，打破了傳統(tǒng)銅箔產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的僵局。其中，反轉銅箔RTF2實現(xiàn)批量供貨，RTF3完成開發(fā)并進入客戶驗證階段；載體銅箔通過滬利微電等企業(yè)的技術認證，展現(xiàn)出強勁的市場潛力。這些成果不僅提升了產(chǎn)品附加值，更推動企業(yè)從“量增”向“質(zhì)升”轉型。

與國際頭部企業(yè)的合作進一步驗證了技術實力。通過導入臺燿科技、英特爾等全球知名客戶，企業(yè)成功打通高端應用場景，實現(xiàn)了從“跟隨者”到“并行者”的角色轉變。這種轉變不僅帶來了溢價空間，更倒逼研發(fā)體系加速升級，形成“技術突破—市場認可—再創(chuàng)新”的正向循環(huán)。

二、智慧轉型：以數(shù)字賦能提升運營效能

數(shù)字化、智能化是制造業(yè)降本增效的必由之路。花園新能源公司上半年在生產(chǎn)運營管理中的智慧化實踐，為企業(yè)注入了新的發(fā)展動能。MES系統(tǒng)的有序推進，標志著企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化管理的轉型邁出關鍵一步，而這一轉型直接體現(xiàn)在成本控制與效率提升的成果上。

在成本優(yōu)化方面，數(shù)字化管理實現(xiàn)了資源的精準調(diào)配。全面清理鋰電閑置設備，盤活銅線、結晶等金屬資源124噸，減少了資金占用；延長濾芯更換周期、拼裝舊陽極板等精細化措施，單位加工成本有所下降。這些措施共同作用，實現(xiàn)了“增產(chǎn)降本”的雙重目標。

花園新能源公司還從能源與物流的智慧化管控和應收賬款與庫存管理方面入手，單位銅箔耗電量、物流運輸成本、應收款回流、庫存量管控等都取得明顯效果。這些細節(jié)的優(yōu)化，看似微小卻匯聚成可觀的效益，體現(xiàn)了數(shù)字化管理對“點滴成本”的精準把控。

三、破局升級：以問題導向謀劃未來發(fā)展

正視短板才能持續(xù)進步。在總結經(jīng)驗的基礎上，花園新能源公司制定了針對性的攻堅計劃，企業(yè)將通過人員管理強化、工藝穩(wěn)定性提升、減少試制報廢等措施，著力實現(xiàn)“質(zhì)”與“效”的雙重突破。

研發(fā)體系的升級同樣靶向明確。下半年，花園新能源公司將通過專項考核制度，加快RTF3、載體銅箔等產(chǎn)品的客戶認證進程，確保高速銅箔在客戶端實現(xiàn)批量供貨，載體銅箔完成客戶驗證并小批量發(fā)貨。這種“以市場倒逼研發(fā)”的策略，既能縮短成果轉化周期，又能通過客戶反饋反向優(yōu)化技術路線，解決“研發(fā)與市場脫節(jié)”的痛點。

人才梯隊建設成為支撐長遠發(fā)展的關鍵。花園新能源公司計劃繼續(xù)引進高學歷人才、優(yōu)化績效考核方案，將新產(chǎn)品交付、成本控制等指標與激勵深度綁定，形成“引進+培養(yǎng)+激勵”的組合拳，為技術創(chuàng)新與管理升級提供人力資源保障。而智能化工廠建設的推進，將進一步釋放人才效能，形成“人與系統(tǒng)協(xié)同增效”的新格局。

智領提升  全面發(fā)展

◎花園新型建材集團董事長龔錦青

根據(jù)花園集團半年度工作報告，結合主題討論，花園新型建材集團自成立以來，就一直圍繞“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”進行相關工作開展。特別是搬遷回花園新址后，全力推進攪拌站、砂漿線、礦山生產(chǎn)線的智能化升級、自動化提升和數(shù)字化管理，高質(zhì)量推進企業(yè)發(fā)展。

在攪拌站領域，實現(xiàn)了三大突破：通過物聯(lián)網(wǎng)實時采集數(shù)據(jù)，ERP智能排產(chǎn)使生產(chǎn)設備、運輸車輛空載率下降15%；智能配比系統(tǒng)將混凝土強度標準差控制在0.5MPa以內(nèi)；智能稱重系統(tǒng)使得攪拌站在2020年投產(chǎn)至今沒有產(chǎn)生一起混凝土重量不足糾紛。

在礦山板塊上，打造“164+2”智慧平臺：5G邊坡監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)毫米級預警，三維地質(zhì)模型使資源回收率提升10%，智能決策中樞讓能耗管理精確到每一度電。最近參觀的南方礦業(yè)“5G+北斗”無人礦山，幾十輛礦卡，一個車輛管理人員在智能可視化操作臺上就完成了管控，更堅定了我們打造“開采—運輸—加工”全鏈路智能化的決心。一期礦山區(qū)域因地形面貌原因無法引入，二期礦山規(guī)劃開采期十幾年，如今可以提前規(guī)劃引入無人礦卡系統(tǒng)，真正打造綠色礦山智能化生產(chǎn)。

花園新型建材集團將以此次主題討論為契機，努力做好四個方面的工作：

一是綠色化：綠色建材將成為主流，逐步向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉變。企業(yè)近期將組織到開發(fā)了“微生物礦化輔助低碳混凝土”技術的西安交通大學及其應用單位堯柏水泥集團進行學習考察，共同推動綠色建材技術的規(guī)?；瘧?。

二是智能化：依托5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、營銷全環(huán)節(jié)智能化升級，提升效率、降低成本，同時推動商業(yè)模式向定制化、服務化轉型，構建數(shù)字化驅(qū)動的新生態(tài)。

三是高端化：聚焦節(jié)能環(huán)保建材研發(fā)，重點突破新型墻體材料、透水混凝土等技術，以技術創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，打造差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)注入發(fā)展新動能，突破同質(zhì)化競爭困局。

四是一體化：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，覆蓋原料供應、生產(chǎn)制造、施工服務等環(huán)節(jié)，提供一體化解決方案，增強客戶粘性,，提升綜合競爭力，構建生態(tài)化競爭壁壘。

當前，建材行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，花園新型建材集團將深刻領悟、認真貫徹主題討論精神，持續(xù)實施科技創(chuàng)新激發(fā)新動力、智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展。在“綠色化、智能化、高端化、一體化”上下功夫，向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉變；加強生產(chǎn)、物流和營銷等關鍵環(huán)節(jié)的智能化水平，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術實現(xiàn)全流程數(shù)字化；通過加強技術創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升環(huán)保水平，積極應對市場變化和政策導向，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)智能化、企業(yè)效益最大化，為集團更高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

堅守匠心  擁抱變革

◎花園紅木開發(fā)公司董事長嚴旭

科技創(chuàng)新激發(fā)新活力，智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化浪潮中破局升級的核心路徑。它不僅能為企業(yè)注入持續(xù)增長的動力，更能推動行業(yè)從經(jīng)驗驅(qū)動轉向數(shù)據(jù)驅(qū)動，從傳統(tǒng)模式邁向智能時代。花園紅木家具城始終以這一理念為指引，在堅守紅木文化根脈的同時，主動擁抱科技變革，用創(chuàng)新思維重塑運營模式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

自2010年開業(yè)以來，花園紅木家具城已從單一市場成長為涵蓋開發(fā)、銷售、服務的綜合性產(chǎn)業(yè)平臺，吸引2300多個品牌入駐，連續(xù)多年躋身“中國商品市場百強”。這份成績的背后，是我們對“科技+文化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的堅定踐行。今年上半年，我們在數(shù)字化轉型的道路上加速奔跑：完成18家新店鋪的四維全景掃描，讓消費者足不出戶就能沉浸式逛店；升級“花園購”APP，通過精準分類和智能檢索，讓用戶找貨效率提升40%；上線智能抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)水電數(shù)據(jù)自動采集與分析，大幅降低人工成本。這些舉措不僅優(yōu)化了運營效率，更讓傳統(tǒng)紅木家具在數(shù)字時代煥發(fā)新活力。

科技創(chuàng)新的落腳點，始終是為商戶創(chuàng)造價值、為消費者提升體驗。我們深知，規(guī)范的市場環(huán)境是科技賦能的基礎。上半年，我們持續(xù)強化市場監(jiān)管，每周開展3次常態(tài)化巡查，嚴厲打擊假冒偽劣、虛假宣傳等行為，妥善處理投訴20余起，消費者滿意度達98%。在消防安全方面，聯(lián)合東陽市消防部門開展實戰(zhàn)演練，覆蓋全部商戶，筑牢安全防線。同時，我們通過“線上引流+線下活動”雙向發(fā)力，“雙旦”“3·15”“五一”等促銷活動拉動銷售額；第九屆中國·花園紅木和家居文化博覽會6.5天成交額突破2.12億元。這些成果證明，只有將科技手段與精細化管理相結合，才能讓市場充滿活力、持續(xù)繁榮又井然有序。

面對行業(yè)競爭加劇、中小商戶轉型困難等挑戰(zhàn)，我們以科技為橋，搭建賦能平臺。上半年組織商戶赴廣東春季家具展考察，帶回高端設計理念與數(shù)字化營銷方案；針對資金薄弱的中小商戶，推出“智慧貸”扶持計劃，結合經(jīng)營數(shù)據(jù)精準放貸，已幫助12家商戶完成產(chǎn)品升級。在行業(yè)標準建設上，我們承辦中家協(xié)年會，聯(lián)合百余家頭部企業(yè)研討標準修訂，推動紅木材質(zhì)溯源系統(tǒng)落地，讓“真材實料”可查可驗。

科技創(chuàng)新沒有終點，智慧賦能永在路上。下半年，我們將重點推進三項工作：一是升級“花園購”APP，新增VR試擺、AR材質(zhì)解析功能，讓消費者直觀感受家具擺放效果與材質(zhì)細節(jié)；二是建設紅木產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，實時監(jiān)測市場動態(tài)，為商戶提供產(chǎn)銷預警；三是打造“數(shù)字展廳”2.0版本，實現(xiàn)3D建模。同時，我們將借助花園湖璟雅苑項目交付契機，推出“智能家居套餐”，通過線上精準推送與線下體驗活動，搶占增量市場。

傳統(tǒng)紅木承載著千年文化，現(xiàn)代科技孕育著無限可能。花園紅木家具城將始終以“科技創(chuàng)新+智慧賦能”為指引，讓老手藝遇上新技術，優(yōu)品牌煥發(fā)新青春，好企業(yè)展現(xiàn)新發(fā)展。我們堅信，只要堅守匠心、轉變思路、擁抱變革，就一定能在紅木產(chǎn)業(yè)的新賽道上領跑前行，為行業(yè)發(fā)展寫下更精彩的篇章。