唱響“科技創新+智慧賦能”主旋律

花園集團各企業、單位負責人談著力推進主題大討論激發新動力

前不久，花園集團2025年半年度工作會議上，花園聯合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥提出，要結合“綜合經營管理學花園生物，6S管理學花園新材，市場租賃企業學花園物流”活動，廣泛開展“科技創新激發新動力  智慧賦能實現新發展”主題大討論，要求各企業、單位、部（處）室刀刃向內、拒絕空談，以“做就要做最好”的極致追求和“細節決定成敗”的嚴謹作風，補齊短板、共享資源、對標先進，確保全年目標和任務達成。

這不僅是一個主題，更是一道面向全體花園人的行動指令。會場內，聞令而動的各企業、單位、部（處）室負責人紛紛表態，結合自身實際，立下務實“軍令狀”，一場關乎實現更高質量發展的沖鋒號已然吹響。

生物醫藥版塊是花園集團未來五年重點發展方向?；▓@生物公司董事長邵徐君說：“我們將加大研發投入和人才引進，加快新項目建設和新產品認證，努力維護好維生素D3市場價值，持續推進‘一縱一橫’戰略實施?！备倍麻L兼總經理馬煥政表示，以市場為中心，組織大討論，理清思路，明確計劃，確保完成年度目標?；▓@藥業公司董事長魏忠嵐鎖定“研發創新、保質保供、降本增效、營銷賦能、財質合規”五大戰場?？偨浝矸礁Ｉ鷦t強調“科技創新聚焦細分領域，智慧賦能塑造新質生產力”，以人才為本，狠抓效率?；▓@科新制藥公司總經理田繼堂表示下半年緊盯目標，協調督促，高質量按時間完成項目的建設進度。福瑞喜藥業公司總經理石黨生認為，戰略定位要精準、戰術運用要得當，將積極通過調整銷售政策，努力實現營收超過去年。常務副總經理王程則提出，要強管理、固內控、重科技、抓創新、保經營、創價值，重視研發創新。重視人才培養，重視精細管理，實現企業快速發展。杭州知興藥業公司總經理郭黎明說，“將以科技創新激發新動力，智慧賦能實現新發展為航標，以科技為引擎，以智慧為羅盤，努力學習集團的奮斗文化、細節文化、大家庭文化，好好學習花園生物公司的綜合管理先進理念，構筑起獨特的發展優勢與核心競爭力?！?/span>

工業企業掀起綜合經營管理學花園生物。花園電氣材料公司董事長黃宣凱誓言“發揮超寬優勢，利用多材料、多地區市場”，總經理洪巖則聚焦“精細全面做好管理，抓好內部生產，嚴格對待質量，注重產品研發”，力保公司全新發展?；▓@新能源公司董事長潘建鋒提出“找準定位，腳踏實地，狠抓落實，創造價值。”總經理楊圣知則認為，下半年他們將持續于科技創新突破技術瓶頸，以智慧賦能提升運營效率，激發全員創新活力，全面實現年度目標?；▓@新型建材集團董事長龔錦青表示，認真貫徹主題大討論精神，持續實施科技創新和智慧賦能?？偨浝韽堉緩娬f：“我們將勇于創新，面對挑戰，謀方向、創效益，培養人才梯隊?！被▓@金波公司董事長邵鴻軒明確，“持續實施機器換人的生產方針，降低人工成本，使生產實現品質增效”?？偨浝硇炝⑿聞t部署推進科技創新與模式創新雙輪驅動，加快傳感器項目建設，持續推進出海戰略。花園新材公司副總經理（主持工作）倪效波的表態也是充滿決心：“將千方百計提升品牌、千方百計開拓市場、千方百計自主創新、千方百計改善管理！”字字句句皆是行動力。

教育單位追求精細化管理與人才培育。花園外國語學校黨委書記兼花園高中校長吳國建深刻認識到，民辦學校進入家長理性消費新階段，內涵發展與教學質量提升是堅定不移的追求，將狠抓邵總強調的“全面精細管理和人才戰略”?；▓@外國語學校校長兼初中部校長張國琴承諾“做好精細管理，提升教職工熱情，做溫暖的教育”?；▓@外國語學校高中部校長呂輝激情地說：“我們生活的世界充滿希望，也充滿挑戰。我們不能因為現實復雜而放棄夢想，不能因理想遙遠而放棄追求，奮斗永遠是我們花外人最閃亮的精神底色”，誓言“高質量抓教學，用真心愛學生，講實效保安全”。花園外國語學校小學部常務副校長（主持工作）王凌云目標明確：“教學質量東陽前三，學生素質全面發展”?；▓@外國語學校幼兒園園長鄭建麗則聚焦“凝聚創新力，做家長心中首選，推出孩子需求新服務”。

旅游系統則是注重智慧服務提質增效?；▓@旅游公司董事長朱鴻規劃“以科技創新驅動智慧旅游升級，通過智慧賦能、準確營銷與精細運營，提升知名度”?？偨浝肀R亞迪承諾“將科技創新、智慧賦能充分運用到工作中，優化管理，激發全員新動力”?；▓@雷迪森董事長龔紆茜領悟邵總“十個手指彈鋼琴”的深意，強調“既要重視科技賦能，又要把握品質細節，更要抓營收效益”，開辟高效、高韌性、高體驗新路?？偨浝硗踅№憫毣芾?，決心“打造智慧酒店，提升顧客體驗，滿足顧客需求”?；▓@大廈董事長揚霞虹計劃“將對客服務與內部管理科技化，提高效率，以服務傳遞溫度”。總經理湯忠良則秉持“使命般的激情做好市場開發，腳踏實地做好服務品質管理”。

從花園紅木開發公司董事長嚴旭深化“線上線下融合”，到花園田氏醫院院長周巧旦利用科技“提高醫療服務效率，降低醫療成本，提供更高效優質服務”；從花園進出口公司董事長何云鵬在“保證資金和稅務安全前提下”完成任務，到花園建達房產公司董事長蔣國成確保“按時保質交房，物業服務無縫對接，全員促銷售”……花園集團各條戰線負責人，無不將邵總的要求內化于心，外化于具體的行動方案。邵總倡導的“花園大家庭”思想和“奮斗、細節、家”文化，正通過每一位領軍人物的務實表態和清晰路徑，凝聚成一股強大的向心力與執行力?？萍紕撔碌囊孓Z鳴，智慧賦能的藍圖鋪展，管理優化的基石夯實，一場以“實打實的業績”為衡量標準的下半場攻堅戰，在花園集團全面打響。目標在前，使命在肩，花園人正以“要做就要做最好”的決心，奔赴高質量發展的新征程。