創新實干 業精于勤

花園新材公司董事長邵徐君

兩次華為公司考察以及聽了半年度工作報告，收獲感受很多。華為不是一天建成的，事實上華為在30年的發展中跌跌撞撞，經過種種艱辛，才逐漸形成了一整套以客戶為中心的管理制度，以奮斗者為本的績效體系，塑造了華為長期艱苦奮斗的基因和堅持自我批判的工作作風。華為的四條核心文化，與“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的主題大討論有共同點。

一、勤奮工作，必須帶上“烏龜精神”

勤奮工作需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，辦企業需要堅持長期的辛勤付出才能逐漸積累成功。華為文化中的長期艱苦奮斗倡導帶上“烏龜精神”，強調持續努力奮斗的重要性：要擁有持之以恒，堅持不懈的態度。但每個人的時間是有限的，勤奮工作就會影響個人生活就會減少家庭空間，但華為公司有一句話值得學習：為愛和幸福去努力奮斗，給家人創造更好的生活環境。所以從某種意義上說長期勤奮工作才能擁有更好的家庭生活。

二、勇于擔當，追求完美“不能只做螺絲釘”

工作態度需要螺絲釘精神，瞄準目標堅持不懈，但作為公司領導，只做螺絲釘是不夠的，“勤奮工作”只是完成工作的基本要求，“勇于擔當 追求完美”提出了更高的標準，需要我們領導者克服工作中各種困難，經常性思考創新，主動尋找標桿尋求先進，做企業的發動機，為公司提供發展動力。以前我們強調東陽排名，現在我們企業做大做強，是在全國全行業排名競爭，需要我們具有更高的視野和要求。

下半年，花園新材公司關鍵做好以下方面：

一是創新發展差異化競爭

企業的發展需要持續性的盈利，持續性盈利的關鍵在于擁有競爭優勢的護城河，如果在發展中失去護城河，那就意味著同質化競爭，價格競爭就會隨之而來，持續性盈利就無法實現。這就需要企業創新發展，持續不斷的研發投入來鑄就我們的護城河，如果企業在產品創新上空間有限，那么，我們就必須想方設法在銷售模式創新、管理方式創新上下功夫，在銷售渠道或成本優勢上建立企業的護城河。

二是加大銷售力度完成經營目標

目前面臨市場銷售壓力大，下半年需要我們進一步加強客戶的開發力度，明確各銷售員每周開發客戶目標任務，堅持每天由總經理召開銷售會議，每月董事長召集市場管理委員會，持續跟蹤檢查銷售完成情況，并加大銷售任務目標的獎罰考核力度。

三是推行全面質量管理，提升產品質量

建立健全質量管理體系是下半年的重點工作，提升產品質量就是降低生產成本，降低生產損耗，我們將會完善各生產節點的質量控制機制，建立健全這些生產關鍵節點的崗位職責、臺賬表格和流程卡。

中國經濟已進入新常態，新常態就意味著企業必須改變在舊環境下粗放型發展的方式，以智能化精細化管理提升效率與技術創新為主題的轉型升級勢在必行，在新常態下企業要更好地發展必須具備領跑行業的創新能力。

花園近40年發展形成的善于總結經驗和不斷對外學習的成功密碼必須堅持，體現在企業管理上就是堅持因地制宜、實事求是，這才造就了高科技企業的發展和強大的執行力，相信通過花園產業轉型升級的創新實干，花園一定能更高質量發展。

勵精圖治 砥礪前行

花園建設集團董事長朱建平

花園建設集團在建筑行業大環境影響下，自2015年起企業發展一定程度上進入低迷期。而作為花園建設集團負責人，如何使企業走出目前發展的困境，不斷提升企業的業績，增強企業的市場競爭力，是我近幾年不斷思考和探索的問題。

勤奮工作，愛崗敬業。在競爭壓力如此之大的今天，能夠擁有競爭優勢的主要方法就是勤奮工作，不計較個人的得失。勤奮，既是一種積極向上的人生態度，也是一個團隊生機與活力的集中體現。要想成就一番事業，就必須具備勤奮的工作態度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空談。

勤奮工作能使自己不斷地超越自我，是一種主動作為的表現。勤奮工作，才會把企業里的每一項任務當成自己家庭的事來處理，知難而上，在工作中發現、思考問題，拼盡全力做好。也正因為勤奮，使人擁有堅韌的意志力和持之以恒的精神，任勞任怨，不怕辛苦，會對工作投入全部熱情。因此，只要公司上下員工都能勤奮工作，愛崗敬業，企業何愁不走出困境，何愁得不到發展。

敢于擔當，盡心盡責。敢于擔當，就是事不避難，敢于擔責，盡心盡職做好本職工作。擔當精神，既是企業發展充滿生機與活力的源泉，也是責任和誠信的表現，還是對企業忠誠的體現，更是勤奮工作的動力。一個人有了責任感，就有積極主動的態度，深入扎實的作風、認真負責、追求完美的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和開拓創新的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心。在工作中就會出思路、出辦法、出成績，做起事來就不會斤斤計較、瞻前顧后。

而作為企業負責人，只有首先把責任放在心上，把擔當扛在肩上，為企業和員工做好擔當，員工才會為企業和本職工作擔起責任。這樣，上下一致共作為，與企業發展同舟濟，真正把心思集中在“想干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，使企業得到發展的動力，為企業帶來更多的效益。

追求完美，開拓創新。追求完美是企業不斷發展進步的驅動力，也是一種品質、一項能力、一個要求。在工作中，我們所努力的一切目的就是想要有一個完美的結局，因此要求我們在工作中不僅要勤奮，有擔當，更要注重工作中的每一個細節，用心去完成交代任務。

工作上，我們要有精益求精、注重細節、一絲不茍的工作態度，把工作當成自己家庭的事，考慮更全面、更細致、更精細，把風險降到最低。執行上，盡全力追求完美，盡力而為，堅持“要做就做到最好”工作態度。經營上，我們不能存一絲僥幸與敷衍之心，堅持以務實、精準、完美的經營標準來要求員工。

華為的企業發展歷程中，經歷了資本危機、人才危機、管理危機、同行競爭乃至國外的孤立圍截，而華為在自身獨特企業管理方法和文化引領下，不斷戰勝困難，不斷超越自己，使企業獲得了長足的發展，成為中國企業鮮明代表。

花園建設集團在近幾年的歷史遺留問題處理、降杠桿、去庫存、體制改革等工作中同樣面臨重重困難。面臨嚴峻形勢，花園建設集團化壓力為動力，突破了一個又一個難題，公司眾多案件得到順利解決，不良記錄順利消除，企業經營發展逐步走向正常。面對今后企業發展的壓力和艱巨的形勢，花園建設集團將繼續把“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的工作精神，深入貫徹到員工當中。

文化引領 爭先創優

花園生物公司總經理馬煥政

結合半年度工作會議、華為學習考察以及主題大討論，根據花園生物公司的發展實際，可以從五個方面深刻反思，并加以實踐。

一、華為精神學習。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的華為精神，以及華為推崇的“狼性文化”和“末位淘汰制”，值得我們借鑒并加以消化。

花園集團和花園生物公司的發展史就是一部拼搏史、創新史。如今，花園集團已成為中國民營企業500強，花園生物公司已成為中國維生素行業的知名上市企業。因此，自我批判不是自我否定，首先要肯定“花園文化”是先進的，對華為文化的學習，目的是進一步促進花園文化的豐富，完善我們的創新體系，使“花園文化”能更好地促進企業發展。

華為的“狼性文化”與“花園文化”實際上是共通的，討論“狼性文化”的前提是討論的群體必須是“狼群”而不是“羊群”，也就是說我們的團隊建設必須具備一定的基礎，必須淘汰一批不適應企業發展并且與企業“狼性文化”不相融的個體，因此彰顯了“末位淘汰”的重要性。只有在企業中進行“領頭羊”到“領頭狼”的轉換，團隊精神才能顯現“智慧、血性、團結”的“狼性文化”。

二、責任心與自我批判。個別企業會存在部分領導不負責任，沒有時間觀念，對別人“馬列主義”，對自己卻是“自由主義”。花園生物公司也會存在這種現象，功勞都是自己的，錯誤都是別人的。如果產生問題，都是怨天怨地怨別人，從來強調的都是客觀因素，而不反思主觀原因。

因此“末位淘汰”是必須的，建立“末位淘汰”制度的基礎是首先要建立公開公平公正的評價體系，對團隊成員進行正確評述與定位，要求管理者敢于批評與表揚，人力資源部門要建立適合人力資源戰略的管理制度，在企業內部形成具有自我更新的“末位淘汰制”。

三、保證項目開展。完成金西科技園一期項目投產前準備工作，是我們目前的重要工作。為了完成既定建設目標，花園生物公司進入了倒計時安排，完成設備安裝招標，安裝施工隊伍進場，設備調試，管道吹掃、保溫、水聯動等系列工作，并盡早安排試生產。

金西科技園建設對花園生物公司來說也可以是一次戰略轉型。花園生物公司將通過金西科技園項目建設，整合近二十年的研發與科技成果，包括新工藝、新裝備的整合，更加合理地布置產業鏈流程，完成集約化的生產布局。同時以金西科技園項目建設為契機，通過人力資源戰略調整，企業文化創新，使花園生物公司的發展更上一個新臺階。

四、開展主題討論。“勤奮工作”是態度，第一要務是深刻理解并不斷反思自己的工作職責。明確工作目標，組織并強化團隊建設，注重文化引領，為實現發展戰略做出不懈努力。

“敢于擔當”是品質，促使我們要敢于設定持續提升的發展目標，挑戰自我。管理者要敢于管理，敢于表揚與批評，勇于自我批判，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，帶領團隊不斷進取。并且敢于承擔管理責任，不論成功與失敗，不推卸不辯解，堅定信念，在工作中不斷完善自我。

“追求完美”是行動，需要關注過程與細節，腳踏實地，不容忍任何影響企業發展的微小事物。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只有人人精益求精，聚沙成塔，企業才能向完美方向發展。

五、智能化管理建設。花園生物公司金西科技園的建設目標就是建設一座智能化工廠，不光是過程控制（DCS）自動化，而且要打通供應、生產過程、營銷、財務、ERP系統等所有環節，最終建成一個先進的數字化工廠。現在車間布局皆按照這個要求開展，并留有改造空間。花園生物公司將通過智能化建設，進一步完善工藝流程，壯大各個專業的高素質員工隊伍，優化商業模式，鞏固行業主導地位。

內抓管理 外拓市場

花園旅游公司董事長邵劍芳

華為的成功，有它獨到之處，核心就是企業文化的定位和貫徹，在企業發展的不同階段，不斷修訂自己的企業文化。

企業不同，方法不宜照搬，但華為獨特的企業文化和執行力，以及在行業中創造的奇跡，給人啟發和感悟。華為優秀的管理理念、企業文化及奮斗精神值得我們認真學習，研究提升，并為我所用，充分了解自身的優勢和不足。

通過查找問題找差距，總結經驗謀發展。當下國內外經濟形式嚴峻，在國家政策的引導和支持，以及全域旅游化的快速發展，旅游景區類型和數量不斷增加，景區同質化現象日益嚴重，競爭壓力越來越大。只有“內抓管理、外拓市場”的內外兼修，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得社會、經濟、環境三大效益的可持續發展。

一是景區要向市場要效益。進一步加快市場開發步伐，加大市場投入力度和市場創新發展能力，提升企業市場競爭力。在整合品牌資源過程中，結合新開放的黨群服務中心、職工活動中心，以及現有的旅游資源，重點發展中小學研學、名村名企黨建考察、職工療休養度假三大已有剛需市場，并結合時下新中國成立70周年、浙江大花園建設和花園“村域小城市”培育試點等契機，開展市場促進活動。

二是細節決定成敗。追求完美是一種旅游境界，我們要抓好質量提升工作。服務質量體現在細枝末節上，以人為本，服務至上是旅游從業人員的宗旨，要把該理念貫徹到工作的每個環節。無論是旅游設施的建設、游覽線路的規劃、市場秩序的維護、游客安全的保障等都要以游客需求為出發點，以游客滿意為目標，牢固樹立“讓游客滿意是增強旅游市場競爭力根本”這一執行觀點。

三是精細化管理。進一步深化內部小步快走的進行性改革，管控運營成本，提高管理和服務水平。花園旅游公司目前正在完善目標責任考核制度，在此基礎上制定切實可行的末位淘汰制度已成趨勢。在提升管理的同時，還要做好旅行社經營人才、景區營銷人才、研學人才等專業人才引進和內部培養工作。

花園旅游公司將以“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”主題活動為契機，以“提質增效 持續發展”為工作目標，做到堅持四個“不動搖”：堅持名村引領、六大特色主題游協同發展不動搖；堅持市場導向的福山休閑觀光、中小學生研學、名村名企黨建考察、職工療休養度假產品經營不動搖；堅持安全生產、安全發展不動搖；堅持景區標準化管理服務提升不動搖。

我們要全力貫徹“幸福是奮斗出來的”“有付出才有收獲、有作為才有地位”的理念，發揚“花園鐵軍精神”，努力拼搏講奉獻、盡職盡責敢擔當、精益求精求完美，譜寫花園旅游事業的新里程碑。

用心施教 質量強校

花園外國語學校校長韋紅斌

新的學期，花園外國語學校將著力加強教學研究，提高教師業務素質和教學能力；著力加強質量管理，推行學校特色課程建設；著力加強招生宣傳工作，努力擴大社會影響力；牢固樹立精品意識和服務意識，全力打造優質教育品牌。

一、堅定質量強校的理念

學校之間的競爭，社會評價的好壞，核心要素是學校的教育質量。現實告訴我們，名校之所以能成為名校，首要的條件是學校教育教學的高質量。我認為，教育質量就是學生通過在校的教育學習活動在品德素養、學業水平、身心發展、興趣特長等方面的變化程度。從管理者和教育者的角度看，高的教育質量的達成大致依靠業務工作質量和管理工作質量的提升。業務質量涉及教學、德育、體藝衛、后勤等多方面。管理業務質量是對各項工作進行管理活動的考量，是教育質量的保障。

學校將深入貫徹“高效課堂，精細管理，精到服務”的抓質量方針，在匠心文化的引領下，進一步做精做優“小班教學、因材施教；育人育心、全面發展；外語特色、國際交流”的辦學特色，為師生的學習成長和品質生活提供最好的服務。

在教師中弘揚“勤教勤學、樂學善教”的精神，樹立“比敬業精神、比業務能力、比教育成績”的價值觀，樹立“每做必優、質量第一”的理念。

二、加強教師隊伍建設

學校的發展關鍵在教師，教師素質的高低直接決定學校的高度。花園外國語學校作為一所新建的學校，我們努力建設一支“人品好、業務精、重思考、好學習”的優秀教師隊伍，著力強化“三種意識”，即教師的主人翁意識、大局意識和優秀意識。

人品好的老師自帶光芒。怎么樣來定義“人品好”的老師，我想從三個維度評價：像對待自己的孩子一樣對待學生，愛護他，培養他，引領他們健康成長；象對待親人一樣對待同事，相互尊重，精誠團結，奮斗進取，教學相長；對待學校有主人翁的精神，像愛護自己的家庭一樣愛護學校，有擔當，促進學校更高更好地發展。白巖松曾說：“人品是最高的學位，德與才的統一才是真正的智慧，真正的人才。”當一個老師的人品和學識相輔相成時，有愛心，樂于奉獻，人緣好，有團隊精神，才會讓學生走得更高更遠。

業務精的老師更受學生愛戴。業務精的教師除了具有出色的教學組織能力、表達能力、科研能力和創新能力之外，還要有德育能力，認知學生的能力，熟悉和掌握學生的思想和心理特征，懂得學生教育和管理工作的一般規律、方法和基本知識，以高度的責任感深入學生，及時、全面、準確地了解掌握學生的思想動態，做好學生的教育工作。教學能力強，教學業績優，教學效率高是優秀教師的固有特征。

重思考的老師學習永不止步。“經驗+反思=成長。”這是波斯納給出的教師成長的經典公式。葉瀾教授曾指出：“一個教師寫一輩子教案不可能成為名師，但一個教師寫三年教學反思就有可能成為名師。”教師要對自己的經驗進行剖析和研究，讓反思成為自己前進的車輪。

好學習的老師能力不斷成長。不重視學習的教師容易產生職業倦怠。我們必須認識到，現在的形勢下，教師的競爭也必然日趨激烈。未雨綢繆，及早準備，才能讓自己處于不敗之地。要學習專業書籍，以便做到給學生一杯水，自己要有很多水。一桶水顯然已經不夠了，不敢說自己是一口泉，起碼自己要是一個湖泊，一個水庫吧。還要讀點自己感興趣的書。比如心理健康，比如歷史、文學，自己喜歡的都廣泛涉獵一下，像蜜蜂采蜜一樣。

化身工匠 鑄造臻品

花園建達房產公司總經理蔣國成

“工匠精神”體現的是一種價值觀，孜孜不倦、追求卓越、勇于擔當，對自己的工作負責，將工作認真地做到極致，做出精品，“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”，也正是“工匠精神”的總結。   

勤奮工作成就價值。不同的崗位不同的人，勤奮工作的人最美！勤奮是我們努力工作的源動力，努力沒有盡頭。細細體會，作為企業的員工，進入企業最基本的要求就是勤奮工作、努力工作、把工作做好。企業是什么？是我們展示自己的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價的增值器。通過企業單位這個平臺，體現我們的價值，并用我們的勞動付出取得應有的價值。

誠如一位領導同志所言：如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天；如果你是一條魚，單位就是你的海。家庭離不了你，你離不了單位。所以要像看待家一樣看待單位，要像愛護家一樣愛護單位，要像建設家一樣建設單位。“幸福不會從天而降，幸福是奮斗出來的”，勤奮工作是為企業更為自己，我們應該感恩企業，沒有企業這個平臺，我們再有才能，又怎樣去兌現出我們的價值呢！

敢于擔當提升價值。自信的人才會敢于擔當，自信來自工作的成就，踏實工作、勇挑重任、奉獻擔當，把每一項平凡的工作做好，對每一項經手的工作負責。在其位謀其事，履其職盡其責，對企業發展有利有益的事，就大膽拍板大膽干，有問題敢于迎難而上，勇于承擔責任，對工作不敷衍，對矛盾不回避，對責任不推脫。回想自己職業20余年的工作，一路來無時無刻不告誡自己，只有做好工作，才能對得起領導的信任，只有創造出更多的價值，才能對得起老板給予的薪水。

管理者是把事情做正確，領導者是做正確的事。走上領導崗位更多的是考慮企業的發展，團隊的建設，也會面對更多的挑戰和壓力。面對壓力不能選擇逃避，勇于擔當，以高度責任心，敢作敢為，擔當所為。只有領導敢于擔當責任了，團隊才會無后顧之憂一心向著目標前進，這樣的團隊才會有凝聚力和戰斗力，這樣的團隊才是有較高價值的團隊，在這樣的團隊中的領導，才是有較高價值的領導。

對華為的考察學習使我沉思，我們該如何帶好團隊，如何去引導企業快速健康發展，如何讓企業文化成為企業發展源動力？在華為的短短幾天，我感受到華為公司員工普遍具有的優秀品質：敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊的合作和犧牲精神。他們那種忍耐、實干、執著和堅守、越挫越勇和敢于為人先的擔當精神，都是成就偉大事業的基石。我們要學以致用，找對屬于自己、適合自己的企業文化，激發內在的潛能和無限動力。

追求完美爭創精品。“天下大事，必作于細”，我甘心于成為一名“工匠”，追求將工作做到細致，追求精益求精，追求突破和創新，用幾十年如一日的堅持去創造更好的精品工程。

格局有多大，事業就有多大，沒有勤奮和擔當就沒有格局。管理層的領導必須具備不斷學習的能力，具備不斷總結和自我批判的能力。追求完美是每個人的夢想，路先有人走了才會是路，有路了才會有策馬奔跑，有堅實的基石才有夢想的騰空飛揚，追求完美首先是過程的腳踏實地。我們房地產開發公司更有理由去創精品工程，打響“花園建造”的品牌。